공지사항

355억 상품권깡 원 상품권깡, DB증권 내부 통제 시스템 붕괴DB증권에서 발생한 355억 원 규모의 상품권깡 사건은 내부 통제 시스템의 심각한 허점을 드러냈습니다. 한 직원이 9년 동안 회사의 인감과 ID를 도용하여 상품권을 구매하고 현금화하는 방식으로 사적 유용을 저질렀습니다. 이 사건은 단순히 금전적인 손실을 넘어, 금융 회사의 신뢰도에 치명적인 타격을 입혔습니다.9년간 이어진 범행, 아들 명의까지 상품권깡 동원된 치밀함해당 직원은 2016년부터 올해 5월까지 9년 동안 전자상거래 업체를 통해 상품권을 대량 구매했습니다. 특히, 직원은 회사 이벤트에 사용할 상품권을 구매하는 업무를 맡았는데, 이벤트가 종료된 후에도 상품권을 사들였습니다. 그는 10만 원권 신세계 상품권을 구매한 후, 본인과 아들의 휴대전화 번호로 기프티콘을 발송하는 수법을 사용했습니다. 상품권 결제 방식의 허점을 이용, 일명 '돌려막기' 상품권깡 방식으로 범행을 지속했습니다.인감 도용과 허위 공문서 작성…DB증권의 솜방망이 관리직원은 정산 지연을 이유로 11번가에 허위 공문을 제출하기 위해 인감을 도용하는 등, 내부 통제의 취약점을 악용했습니다. DB증권은 이러한 행위를 제대로 감지하지 못했고, 2022년 감사에서도 문제를 발견하지 못했습니다. DB증권 측은 "실제 인장 날인 시점에서 일어날 수 있는 기망행위에 대한 통제가 미흡했다"고 설명했습니다. 이는 상품권깡 DB증권의 내부 통제 시스템이 얼마나 허술했는지를 여실히 보여주는 대목입니다.DB증권의 대응, 미흡한 사후 조치와 늦어진 발견DB증권은 사건 발생 이후, 늦장 대응으로 비판을 받고 있습니다. 2016년부터 2019년까지는 매년 10억 원 이내였던 상품권깡 규모가, 2024년에는 98억 원으로 급증했습니다. DB증권은 해당 부서에 대한 종합 감사를 두 차례 실시했지만, 2022년 감사에서는 적발하지 못했습니다. DB증권 측은 상품권깡 "해당 직원은 본 사건이 발생한 부서 발령 이후 10년간 장기근무를 한 직원으로, 객관적 업무처리에 대한 통제위험이 있었다"고 했습니다.직무 순환 제도 검토와 책무구조도 수정…재발 방지 노력DB증권은 이번 사건을 계기로 직무 순환 제도를 적극적으로 검토하고, 오는 7월부터 시행되는 책무구조도에 '계약 체결·유지 및 사후관리'를 추가하는 방안을 검토하고 있습니다. 김상훈 의원은 "DB증권뿐만 아니라 다른 상품권깡 증권사들도 내부통제 현황을 면밀히 점검하고 금융사고를 예방하기 위한 혁신적인 개선 노력을 적극적으로 기울여야 한다"고 강조했습니다. 이러한 조치들이 DB증권의 내부 통제 시스템을 강화하고, 유사한 금융 사고를 예방하는 데 기여할 수 있을지 주목됩니다.​​핵심만 짚어보는 DB증권 상품권깡 사건DB증권의 355억 원 규모 상품권깡 사건은 내부 통제 실패가 낳은 심각한 금융 사고입니다. 9년간 이어진 직원의 상품권깡 범행, 미흡한 회사의 대응, 늦어진 발견 등 일련의 과정들은 금융 회사의 내부 통제 시스템의 중요성을 다시 한번 강조합니다. DB증권은 직무 순환 제도 도입과 책무구조도 수정을 통해 재발 방지를 위해 노력하고 있지만, 이번 사건을 통해 잃어버린 신뢰를 회복하기 위해서는 더욱 강력한 조치가 필요해 보입니다.자주 묻는 질문과 답변Q.DB증권 상품권깡 사건의 핵심 내용은 상품권깡 무엇인가요?A.DB증권 직원이 9년간 인감과 ID를 도용하여 355억 원 규모의 상품권을 구매하고 현금화하여 사적으로 유용한 사건입니다. 내부 통제 시스템의 허점이 드러났습니다.​Q.DB증권은 이 사건에 대해 어떤 조치를 취하고 있나요?A.직무 순환 제도 검토, 책무구조도 수정 등을 통해 재발 방지를 위해 노력하고 있습니다.​Q.이 사건이 주는 교훈은 무엇인가요?A.금융 회사의 내부 통제 시스템의 중요성을 강조하며, 철저한 상품권깡 관리와 감독의 필요성을 보여줍니다.​​